周边漫谈

产品经理启示录:如何用宗教思维做兴趣社交

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每个逛论坛,发帖或是下载社交app的人都是孤独的,不管他们承认不承认,他们都是孤独的。他们渴望有东西抹除自己的孤独感,这个东西就是社交网络。而这个世界不存在不孤独的人,因为世界上不会存在两条一模一样的河流。...

如何做到比产品经理更懂产品

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之前一直在探索一款阿里大数据产品的品牌设计及官网改版设计,反复试了很多次,效果都不理想。最近终于有了一些眉目,也算是对自己过去的努力有了部分交代。...

产品经理除了提升自己的产品技能,请别忽略沟通技能

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作为一名PM,你也许花了许多时间在学习如何提升产品设计,需求处理和战略规划的能力上,最后却发现在这些高大上的工作最后都回归到了沟通。你开始向聆听者讲述自以为满意的产出物(创意、方案或原型设计),告诉他们前因后果以及你在其中付出的努力。...

腾讯产品经理思考总结丨PM真的是「背锅侠」吗

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我经常可以看到产品经理们在深夜发出一些激励人心的文字,例如:「由于自己考虑不缜密引发了需求变更,进而导致了开发同学在深夜还在加班敲代码,自己十分自责内疚,不过最后产品还是顺利上线了…」。每每看到此,我是又开心又担心,开心的是产品经理们的职业态度,担心的是产品不管最后成还是不成,似乎都已经注定了产品经理都会成为最后那个最悲壮的角色—「背锅侠」。...

产品经理的四种角色

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做产品需要随时切换成不同的角色,行业内有个说法叫“产品经理需要一分钟变小白”,意思是产品经理随时要变得“不专业”,从一个真实的用户角度去思考问题,需要在自己产品经理的角度和用户的角度之间不断来回切换。...

设计师如何从四个方面提升产品思维

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在UX逐渐突破UI层面而广义发展的时代,产品汪和设计喵在思维模式和工作方式上的共通之处会越发明显。无论产品经理还是设计师,优秀的“产品制造者”身上都具有一些相同的特质:他们有开阔的视野,对目标用户有清晰的认知,能描绘出动人的远景,并且有着持之以恒的执行能力。...

产品比你说的任何话都有意义

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我学会这个句式是在高中准备各种英语考试模板的时候,不过主语是 action,当时的我觉得所有的英语范文都好糟糕,说着所有人都知道的单词和语法,把一篇文章像是搭积木一样拼凑起来粉饰一番。但是,这句话却在我心里存在了许久。...

拥有这七字真经,或许你会成为一个牛逼闪闪的产品经理

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前段时间笔者参与投资了“E实习”,由于团队初创缺人手,再加上立马找到合适的人也不易,就兼任起产品经理一职。也因此开始阅读很多关于产品经理的描述,也在各种场合见过了不少的产品经理。越来越发现,我们在书本上看过的那些对于产品经理的描述多数都是理论意义上的产品经理,或理想中的产品经理。实际上呢,现实中的产品经理会因为所在团队、所在公司、所在项目、所在位置的不同而有很多的不同。...

如何做一名纯粹理性的产品经理

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做事、做人,都有两种态度:理性和感性。在职业生涯的前几年,也许做一个纯粹理性的产品经理,更为合适。...

做不了产品经理,你可以做作家呀

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很多人问小六是否有过写作的练习经验,我总是一概而论:“没有啊,只要坚持写就好啦”。问得多了,我在想这里面是不是有隐性的知识在里面?如果能挖掘出来,是不是可以让更多的小伙伴们喜欢上分享,喜欢上写作呢。所以今天这篇文章的目的很简单,就是想告诉你:写作就是做产品,你要像一个产品经理一样去写文章。...

为什么设计师也要学会判断优先级

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我的主管经常对我们说:产品经理最重要的能力就是判断优先级,不然就不叫产品经理,而是需求经理。以前我听了总是不以为然,觉得判断优先级就是优先做紧急的和实现成本低的需求,毫无技术含量;而设计师需要从用户的整体使用流程综合考虑,给出一个理想而完整的方案。所以很长一段时间,我都觉得产品经理大多是在做救火的事情,而只有设计师才有条件和能力从用户的角度全盘考虑,从根本上解决问题。...

产品经理懂技术的五大好处

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通常我们的产品设计工具有文档、流程图、交互设计。但其实还有更多更好用的工具等待我们去发掘。对技术思维的了解,能够为产品经理提供更多更直观的工具去进行设计。...

一个不懂技术的产品经理怎么在科技公司立足

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我就是这样一个不懂技术的产品经理。我没有获得计算机科学、电子工程或任何相关的学位,但是我一直在科技领域工作。当我在很多年前跳到我的第一个产品管理岗位上时,我的头有点大。除了要与软件开发人员打交道,我还要与运营、销售、营销和技术项目管理部门的人员密切合作。...

从9个方面聊聊用户体验设计的发展

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你可能仍然花着大量时间对着屏幕对齐像素描点勾线,不过到了 2015 年,你也终于意识到你的 LinkedIn 技能表需要添加上「用户体验」光环。如果真是如此,那么你的 PS 生涯可能就此结束了。不是说用户界面设计这行就要翘辫子了,而是说,当你自己被定位成一个所谓「用户体验设计师」的时候,精力应该更少地放在狭义的用户界面设计上。以下将详细解释为什么现在那么多设计师开始对刚才的观点深信不疑。...

什么性格的人适合做产品经理

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今天突然想说一说产品经理性格方面的问题,正好最近又听到一些声音说产品经理这个职业是要靠天赋的,天赋是一方面,除此之外性格也很重要。索性就来说说什么性格的人适合做产品经理,或者说有了这些基础你就更可以尝试着走产品经理这条路了。...

走马观花,一览科技界各种「设计」工种

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“设计” 是个既笼统又模糊的词。每当别人说 “我是个设计师” 时,你其实没法立马知道他/她每天的工作究竟是干嘛的。“设计师” 的帅旗下,其实围绕着许多分工迥异的角色。...

创业团队的产品经理如何优雅地推进项目

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创业团队的产品经理总是身兼数职,啥事儿都干。除了直接跟老板讨论业务,跟运营过各种需求,跟视觉过各种页面样式,跟开发各种撕逼,还同时要作为项目经理的角色,推项目进度。...

告别头脑风暴的三个误区,这才是真正的头脑风暴

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我在前两周也带队参加了一个运营头脑风暴的活动。头脑风暴的好处很明显,能在短时间内通过一群人的集思广益,会产生很多的新观点和问题解决办法。在活动中,我有幸和来自不同领域的运营人员在一起讨论。行业不同,大家的思维角度也不同,视角也不同,说真的拓宽了自己和团队的视野。...

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